Une philosophie de rémunération solide est le fondement d'un programme de rémunération globale efficace.

• Définissez votre groupe de pairs sur le marché et votre positionnement sur le marché cible (par exemple, médiane, au-dessus du marché, etc.).
• Clarifier les éléments clés de la rémunération et les liens entre la rémunération et la performance.
• Alignez les décisions de rémunération sur votre proposition de valeur pour les employés.

L'analyse comparative vous permet de positionner votre rémunération de manière concurrentielle tout en maintenant un alignement interne.

• Définissez les paramètres de votre marché en utilisant des sources de rémunération à jour, pertinentes et fiables qui reflètent les rôles, l'industrie et le marché des talents de votre organisation.
• Associez les emplois en fonction de la portée du rôle, du niveau de complexité et des responsabilités.
• Évaluez la compétitivité de votre marché en fonction de divers éléments de rémunération, notamment le salaire de base, les primes et autres offres de récompense.

L'évaluation des emplois crée l'équité, la cohérence et la conformité en évaluant objectivement la valeur des rôles.

• Adopter une approche objective et systématique pour évaluer la valeur relative des rôles internes, en fonction du contexte du poste.
• Concevoir des cadres de niveaux d’emploi structurés pour aligner les niveaux d’emploi sur la conception organisationnelle, la progression de carrière et la rémunération.
• Soutenir le respect de l’équité salariale en assurant des comparaisons internes cohérentes.

Les échelles salariales mettent en pratique votre philosophie de rémunération en offrant un moyen structuré de gérer la croissance des salaires, la budgétisation et la transparence.

• Créez des échelles de rémunération en utilisant des données de marché externes et votre hiérarchie interne des niveaux de poste.
• Guidez la progression salariale et la mobilité au sein de vos échelles salariales et de vos niveaux d’emploi.
• Assurer la compétitivité externe et gérer la budgétisation des rémunérations en cours.

La rémunération basée sur le rendement favorise la responsabilisation et récompense les réussites.

• Motivez les employés à améliorer leur rendement et à aligner leur travail sur les objectifs de l’organisation en offrant des récompenses financières pour l’atteinte des résultats souhaités.
• Lier les incitatifs aux performances organisationnelles, individuelles et d’équipe.
• Différencier les résultats de rémunération en fonction des résultats, exécutés au moyen de modèles de régimes d’incitation à court et/ou à long terme.

Un examen de l’équité salariale permet d’identifier et de traiter les disparités salariales, créant ainsi un milieu de travail inclusif, équitable et conforme à la législation canadienne.

• Examiner la rémunération en fonction du sexe, de la race et d’autres groupes d’équité afin d’identifier et de traiter les disparités systémiques.
• Tenez compte des facteurs légitimes tels que le niveau d’emploi, l’expérience et le rendement tout en isolant les écarts salariaux inexpliqués pour prendre des mesures correctives.
• Assurez la conformité et la déclaration avec les législations canadiennes pertinentes, telles que la Loi sur la transparence salariale et la Loi sur l'équité salariale, et soutenez les pratiques inclusives en milieu de travail.